High Intensity
Interval Planning
Better Planning
Management
Die Notwendigkeit
prozessorientierter
Architekturplanung
ProcessProcess




April 25, 2024
Reading time: 03:45
Illustration:
AllesWirdGut
Visualisierung:
AllesWirdGut
Fotos:
tschinkersten fotografie (EBS),
eiland.wien (Team, Mood)
Ist HIIP bloร hip? HIIP ermรถglicht eine effiziente Prozessgestaltung, deren Ziel es ist, von allen Beteiligten genau so viel Leistung zu fordern, wie fรผr das Erreichen eines gemeinsam vereinbarten Ziels notwendig ist. Der sogenannte klare โZug aufs Torโ. Zur Entwicklung von HIIP haben wir bei AllesWirdGut den Blick รผber den Tellerrand genutzt, um aus unterschiedlichsten erfolgreichen Modellen Inspirationen fรผr eine Alternative zum Status Quo zu finden. HIIP bedient sich dazu an Strukturen aus dem sogenannten IDP (Integrated Project Development) sowie an Gedanken des โLean Thinkingsโ und integriert all das in das zeitliche Modell eines sportlichen โHigh Intensity Intervall Trainingsโ.


Die gรผldene Brezel โ Ein Sinnbild fรผr einen systematisierten, flieรenden und in sich geschlossenen Projekt-Workflow, wie ihn uns die HIIP Methodik ermรถglicht.

Abgeschlossener Entwurf in sechs Monaten โ HIIP machtโs mรถglich!
Das magische Dreieck des Projektmanagements:
KostenโZeitโQualitรคt โ Der gemeinsame Zug aufs Tor erfordert Erfahrung und Know-how.
Was also ist HIIP? Planung nach HIIP bedeutet die Einteilung des gesamten Planungsprozesses in eine Abfolge aus gemeinsamen โintensiven Intervallenโ und getrennten โkonzentrierten Ruhephasenโ. Gemeinsam getroffene Entscheidungen aller Beteiligten โ von der Zieldefinition รผber die Planungsphasen bis zur Umsetzung โ sichern dabei eine kontinuierliche und effiziente Projektentwicklung.
Wie HIIP ist mein Projekt? Ob ein Projekt sich fรผr HIIP eignet, hรคngt weniger vom Projekt als vielmehr von den Beteiligten und deren Bereitschaft ab, Gewohntes zu hinterfragen und Neuem eine Chance zu geben. Die Erfahrung zeigt, dass HIIP gerade bei groรen und komplexen Projekten sinnvoll einzusetzen ist. Gemeinsam und unter Berรผcksichtigung verfรผgbarer Kompetenzen, unmittelbare Entscheidungen herbeizufรผhren, ist jedoch fรผr kleinere Projekte genauso wertvoll.

HIIP ist kein Zuschauersport! HIIP erfordert Engagement, Kompetenz & Verlรคsslichkeit. Die intensiven Intervalle sind dabei entscheidend, um das Projekt gemeinsam mit allen Teammitgliedern zu entwickeln.
Ruhephasen sind mehrwรถchig und finden jeweils im gewohnten, bรผroeigenen Arbeitsumfeld statt. Die Kommunikation der Beteiligten ist nach Bedarf zu gestalten.

Um Visionen Wirklichkeit werden zu lassen, braucht es koordinierte und systematische Kommunikation und Vorgehensweisen mit allen an der Planung Involvieren. Illustration: Leitsujet des Umbauprojekts Gรถsserhalle, Wien (AT)
HIIP(e) Bauherr:innen. Die Teilnahme der Bauverantwortlichen am HIIP-Prozess erfordert Zeit und Engagement. Aktive Teilnahme bietet die Chance ein Projektergebnis unmittelbar zu beeinflussen. Durch die intensive Beteiligung werden zudem Vorschlags-, รberprรผfungs- und Freigabezyklen obsolet. Verzรถgerungen aufgrund von Nach- und Mehrfachbearbeitungen (Wiederholungsleistungen) werden reduziert. Im HIIP-Prozess ist ein Team am innovativsten, wenn es die jeweils anderen Bedรผrfnisse vollstรคndig versteht. Es ist daher entscheidend, dass Bauherr:innen transparent auftreten und zuverlรคssig agieren, um am Ende im Ergebnis zu profitieren.


HIIP und BIM. Arbeiten in Richtung eines gemeinsamen Ziels funktioniert am besten, wenn tatsรคchlich gemeinsam an einem Produkt gearbeitet wird. Was logisch klingt, ist in der traditionellen Planung nicht abgebildet. Erst durch den Einsatz von BIM (Building Information Modeling) und einem damit einhergehenden digitalen Zwilling ist das echte gemeinsame Bearbeiten eines Projekts mรถglich. Die Integration von BIM in die Planung stellt daher eine Voraussetzung fuฬr sinnvolles Planen dar.

Intensive Intervalle werden genutzt, um all jene Entscheidungen zu treffen, die fuฬr das Weiterkommen notwendig sind. Der Prozess einer Entscheidungsfindung passiert dabei immer gemeinsam (Bauherrschaft, Planende, Konsulent:innen).
Intensive Intervalle benรถtigen eine inspirierende Arbeitsumgebung. Auf entsprechend geeignete Einrichtung der Rรคumlichkeit und Versorgung (Speisen und Getrรคnke) ist ebenso zu achten wie auf das notwendige Arbeitsequipment.
Intensive Intervalle sind mehrtรคgige, gut vorbereitete und moderierte Veranstaltungen an einem gemeinsamen Ort. Anzahl und Dauer werden zu Beginn gemeinsam verbindlich entschieden.
Die konzentrierten Ruhephasen zwischen den intensiven Intervallen dienen der Ausarbeitung und Weiterbearbeitung der getroffenen Entscheidungen, wie auch der Vorbereitung fuฬr das nรคchste Intervall.

HiiP(e) Bauherr:innen kennen zu jedem Zeitpunkt den aktuellen Projektstatus & -fortschritt und wissen zudem lange vor Projektabschluss uฬber das Resultat Bescheid.

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Jahnstraรe 18
80469 Mรผnchen, Deutschland
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Gesellschafter: DI Andreas Marth / DI Christian Waldner (GF) / DI Friedrich Passler (GF) / DI Herwig Spiegl
Mitglied der Kammer fรผr Architekten und Ingenieurkonsulenten fรผr Wien,
Niederรถsterreich und Burgenland: ZL 91.519/79-I/3/02
Mitglied der bayerischen Architektenkammer
Handelsgericht Wien / Firmenbuch: 228065s / UID: ATU 55987702
Erste Bank Wien / IBAN: AT67 2011 1280 2411 2400 / BIC: GIBAATWWXXX














































